🛞 Neumáticos para el Cambio: 🏁Diagnosticar los Niveles de Adaptación Como un Fórmula 1 🏎
- Ricardo Melo
- 27 jul
- 7 Min. de lectura
Actualizado: 28 jul
El primer paso en Inteligencia Adaptativa es detectar las señales de cambio de la realidad tal como es, no como uno desea que sea y luego preguntarse:
¿Necesitamos adaptarnos? SI.
El segundo paso es ajustar el tipo de adaptabilidad según la intensidad del cambio.
¿Qué tipo de adaptabilidad necesitamos para adaptarnos correctamente?
🏁 En la Fórmula 1, especialmente en la “estrategia de neumáticos”, las escuderías no eligen las gomas al azar, sino en función de variables del entorno cambiantes: clima, desgaste, ritmo de carrera y condiciones de pista. De la misma forma , las organizaciones los lideres, empresas, personas deben adaptar sus estrategias y desiciones según sus propias variables del entorno en el que operan, diferentes nichos diferentes variables.
🔧 En la F1, existen distintos compuestos de neumáticos:
🔴 Neumáticos Blandos, lisos (Soft)
Condición ideal: pista seca, estable, temperatura cálida, sin lluvia ni suciedad.
Características:
Mayor agarre → permiten tomar curvas a alta velocidad.
Se calientan rápidamente → óptimos para “funcionar al máximo”.
Alto desgaste → su vida útil es corta; se deben cambiar pronto.
Uso:
Perfectos para obtener tiempos rápidos en clasificación.
Útiles en momentos críticos de carrera donde se necesita ganar posiciones rápidamente (ej.: últimas vueltas).
Sirven cuando se tiene clara ventaja o poco riesgo.
🟡 Neumáticos Medios (Medium)
Condición ideal: pista seca con temperatura media o cambiante.
Características:
Balance entre velocidad y durabilidad.
Más flexibles en cuanto a funcionamiento (ni muy fríos, ni sobrecalentamiento fácil).
Vida útil intermedia: más que los blandos, menos que los duros.
Uso:
Buena opción para comenzar carreras con pronóstico incierto.
Permite estrategias de “una sola parada en boxes” y postergarlas.
Aporta flexibilidad táctica: se adapta a varias combinaciones de carreras.
Es el punto medio entre velocidad y resistencia. Ideal para procesos que requieren rediseño progresivo, sin colapsar estructuras.
⚪ Neumáticos Duros (Hard)
Condición ideal: pista muy abrasiva, temperaturas altas, carreras largas.
Características:
Menor agarre → menor adherencia a la pista.
Tardan más en alcanzar la temperatura óptima para una buena velocidad.
Muy duraderos → pueden completar muchas vueltas sin cambiarlas.
Uso:
Elección defensiva cuando no se puede (o no se quiere) parar en boxes muchas veces.
Ideal para equipos que planean correr al ritmo más constante posible sin depender del caos del entorno.
Protege contra estrategias arriesgadas de los rivales.
Es la “adaptación estructural”. Sirve en escenarios donde los cambios cuestan mucho o son riesgosos. Sostiene el rendimiento, aunque sin brillo.
🟢 Neumáticos Intermedios (Intermediate)
Condición ideal: pista húmeda pero no con charcos, si con lluvia leve o intermitente.
Características:
Tienen dibujos (surcos) → permiten evacuar el agua superficial.
Sirven para condiciones transicionales (seca-mojada o viceversa).
Uso:
Útiles en momentos donde no se sabe si la lluvia va a aumentar o cesar.
Evitan tener que hacer una parada extra si el clima cambia levemente.
Es la adaptación híbrida. Permite avanzar sin riesgo excesivo ni exceso de estabilidad. Muy valiosa en contextos cambiantes pero no extremos.
🔵 Neumáticos Full Wet
Condición ideal: lluvia intensa, muchos charcos, visibilidad baja.
Características:
Tienen surcos profundos → evacúan gran cantidad de agua por segundo.
Estabilidad y seguridad en condiciones extremas.
Uso:
Se usan solo cuando no hay otra alternativa segura.
Protegen al piloto, al auto y a los rivales (reduce riesgo de accidente).
Obligan a todos a bajar el ritmo, iguala condiciones.
Es la respuesta de crisis. No busca avanzar, sino sostener. Sirve para sobrevivir al caos y preparar una reconfiguración futura.
🛞 No existe un neumático universal para todos los momentos, como tampoco existe una sola forma de adaptarse para todos los cambios.
La clave está en leer bien el entorno. Cambiar demasiado tarde cuesta posiciones.
🔍 Para tomar decisiones adaptativas con inteligencia, es fundamental distinguir el tipo de entorno en el que se está operando y sus señales, muchas veces débiles por eso debemos tener detectores de señales (aquí lo explico con más detalle ).
🔄 Podemos catalogar distintos tipos de niveles de adaptabilidad habiendo diagnosticado el contexto cambiante:
🏢 En empresas grandes, herramientas de inteligencia competitiva, análisis de tendencias globales, señales regulatorias, informes de mercado, alertas geopolíticas.
🏭 En empresas medianas: reportes de ventas mensuales, monitoreo de la competencia local, encuestas de clientes, auditorías .
🛠️ En empresas pequeñas: observación directa del comportamiento del cliente, canales de redes sociales, feedback de equipo, indicadores simples de rendimiento.
👥 En líderes de equipo: clima laboral, nivel de compromiso, cambios en los flujos de trabajo, feedback informal, indicadores de agotamiento.
Ahora si, te presento los diferentes tipos de adaptación
🚀 Adaptación (Soft)
Se implementa cuando el entorno es claro, estable, predecible y controlado. Las relaciones causa-efecto son claras y conocidas. Por eso, no se requiere análisis profundo ni consulta de expertos: basta con seguir aceitando buenas rutinas o protocolos ya establecidos.
En estos escenarios, la organización o el equipo puede mejorar ante pequeños cambios de forma rápida y flexible, optimizando operaciones, corrigiendo desvíos menores o ajustando procesos ya probados.
Sin embargo, mantener esta forma de trabajar por mucho tiempo sin evolución puede llevar al estancamiento o a caer desprevenidos si las condiciones externas cambian bruscamente, personalmente esto se ve en contextos muy estables como en países europeos o ciudades norteamericanas y su forma de responder al cambio.
✅ ¿Cuándo implementar la adaptación Soft?
Cuando cambian detalles operativos, horarios, demandas mínimas de algunos clientes o herramientas operativas.
Cuando se detectan microtendencias, no cambios sistémicos.
💡 Ejemplos:
Ajustar el speech comercial ante una nueva campaña.
Capacitación puntual para una mejora operativa.
Incorporar un software simple sin rediseñar procesos.
⚠️ Muchas veces, el principal error aquí es asumir que estamos en un entorno adaptativo soft solo porque lo conocemos . Pero ese sesgo de supervivencia puede llevar a estrategias equivocadas. Diagnosticar y predecir es esencial: entender si lo que enfrentamos es un desafío técnico, adaptativo o directamente caótico. Las respuestas automáticas, basadas en hábitos o preferencias, no son efectivas. Por eso, más que una receta, lo que se necesita es un correcto diagnóstico.
📊 Adaptación (Medium)
Este tipo de adaptación es necesaria cuando el entorno no es completamente estable, pero aún tiene lógica que se entiende. Las relaciones causa-efecto existen, pero requieren análisis y datos para comprenderlas. Es decir, si bien no todo es evidente, puede conocerse con ayuda de datos o conocimiento del mercado o entorno, en India o Argentina son muy utiles.
Aquí es clave revisar estructuras permanentemente y ajustar lo existente sin romperlo todo. La adaptabilidad media implica pensar, analizar y luego ajustar.
Las soluciones no son automáticas, pero tampoco caóticas. Es el dominio donde se construyen buenas prácticas, personalizadas para el contexto cambiante. Aquí el cambio es una constante de supervivencia, a su vez la velocidad de crecimiento frente a entornos estables es mas lenta.
✅ ¿Cuándo implementar la adaptación Medium?
Cuando el entorno es cambiante.
Cuando las necesidades del cliente, o del mercado se modifican en mediano y corto plazo permanentemente.
💡 Ejemplos:
Implementar un nuevo CRM.
Políticas que cambian cada 3 o 4 años.
Reorganizar equipos de atención por nueva demanda o nuevo producto.
Redefinir precios o formas de pago por cambios económicos.
🏗️ Adaptación (Hard)
En este caso, las reglas cambiaron bruscamente, y ya no alcanza con analizar lo conocido, aquñi análisis por análisis es parálisis. Solo se entienden los patrones en retrospectiva. Se debe experimentar, aprender y hacer al mismo tiempo.
Ya no se requieren cambios sino que se requiere una transformación profunda: modelos mentales, estructuras y hábitos ya no sirven. No es suficiente mejorar lo que se tiene: hay que reinventarse. Este nivel de adaptabilidad se vuelve crítico ante shocks externos: pandemia, crisis sectoriales o disrupción tecnológica. Requiere liderazgo firme, visión sistémica, gestión del cambio profunda y contención emocional.
✅ ¿Cuándo implementar la adaptación Hard?
Cuando hay cambios culturales.
Lo que antes funcionaba ahora no solo que no se usa sino que se penaliza o genera riesgo.
💡 Ejemplos:
Pandemia
Una nueva ley cambia la forma de operar (ej.: ley de alquileres, reformas laborales, cambios en importaciones o exportaciones).
Pérdida de proveedores clave.
⚖️ Adaptación (Intermedia)
Aquí no hay una “mejor práctica” ni un solo camino válido. La clave es experimentar, observar, conversar y ajustar constantemente, se usa en nichos donde la competencia esta en permanente movimiento y no esta estancada. Requiere inteligencia colectiva, investigación, curiosidad . A veces es más importante lo que no se ve que lo evidente. Este tipo de adaptabilidad combina mentalidad abierta curiosa, flexible y cautela: actuar sin precipitarse, sino para investigar, para abrir espacio a lo nuevo sin renunciar a lo que aún esta funcionando.
✅ ¿Cuándo implementar la adaptación Intermedia?
Cuando hay nichos de competencia que evoluciona.
Cuando hay señales tempranas de problemas, pero sin crisis visible aún.
💡 Ejemplos:
Cambio de valores organizacionales ante nuevas generaciones.
Experimentar con nuevos formatos de trabajo, de liderazgo o equipos híbridos.
Probar canales de venta distintos en paralelo.
🆘 Adaptación de Crisis (Full Wet)
Aquí no hay tiempo para analizar, ni margen para equivocarse dos veces. El entorno se volvió caótico, impredecible, inestable. No hay relación clara entre acción y resultado. Las decisiones deben ser inmediatas, audaces y orientadas a contener el daño, estabilizar el sistema y proteger lo esencial.
Luego vendrá el aprendizaje, pero primero hay que actuar. Este es el dominio de la emergencia, donde la adaptabilidad no es opcional sino vital. Bien gestionada, puede abrir puertas a la innovación más radical. Mal gestionada, puede costar la organización o cambio total del equipo.
✅ ¿Cuándo implementar la adaptación de Crisis?
Hay una disrupción total, inesperada y severa.
Se está en riesgo reputacional, legal o económico mayor.
💡 Ejemplos:
Cierre forzado de operaciones.
Hackeo masivo, denuncia pública o boicot.
Inflación extrema y brusca, colapso de ventas.
🟢 Adaptaciones Soft sirven para ajustes operativos.
🟡 Adaptaciones Médium estratégicas donde se reformulan procesos sin cambiar el modelo.
🔴 Adaptaciones Hard transforman el modelo de trabajo por completo y su cultura.
⏸️ También es clave saber cuándo no adaptarse. Hay entornos estables donde lo mejor es mantener, sin introducir cambios innecesarios.
Clientes fidelizados con hábitos estables.
Baja disrupción tecnológica, competencia estancada.
¿Qué hacer?
Mantener eficiencia.
No introducir cambios innecesarios.
Solo mejorar lo que ya funciona.
🧑🔧 El liderazgo adaptativo actúa como ingeniero de pista y al igual que en la F1, el éxito no está solo en la potencia del motor, sino en la estrategia con que se gestionan los cambios. 🏁
Gracias por leer hasta el final
¡Vamos por más!
Certificado en AQ Adaptation Quotient ®️| LinkedIn Top Voice América Latina 2024-2025 | Embajador de Marca de International Coaching Federation ® "Brand Champion ICF" | Reconocido como "Joven Coach Mundial" Young Global Leader 2022 | Miembro de Harvard Business Review Advisory Counsil | Fundador de Buscatucoach.com ®️ y Coaching Inmobiliario ®️ | Director de la Escuela Internacional Líder Coach Profesional ®️ | Coach Ejecutivo | Mentor Coach | Speaker Trainer Tedx San Isidro | Autor del libro Soy Coach ¿Y ahora qué? ®️
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