EL COACHING HACIA EL 2036: ANALISIS DEL REPORTE "ICF Coaching Futures Report - Envisioning Coaching’s Next Horizon"
- Ricardo Melo
- 27 ene
- 5 Min. de lectura
El ICF Coaching Futures Report 2026 es un análisis integral sobre el futuro del coaching a nivel global pensado hacia el 2036. El informe no busca predecir, sino comprender cómo fuerzas sociales, económicas, tecnológicas, culturales y éticas están configurando distintos futuros posibles para la profesión, con un eje central: expandir el acceso al coaching de manera equitativa, relevante y sostenible.
📌 Un dato transversal del informe
En el informe original en inglés, el concepto adaptability / adaptive capacity aparece 58 veces.
🔄 El Futures Thinking Loop de la ICF
El informe se estructura a partir del Futures Thinking Loop, un marco metodológico compuesto por cuatro prácticas interdependientes:
ObservarRecopilar y analizar evidencia para identificar tendencias, patrones y drivers de cambio.
ImaginarExplorar múltiples futuros posibles y definir aspiraciones alineadas con escenarios deseados.
AnticiparIntegrar observaciones para detectar implicancias estratégicas, oportunidades y riesgos.
ActuarPriorizar decisiones e implementar acciones concretas en el presente.
📊 Datos económicos de la industria del coaching
El informe contextualiza su análisis con indicadores clave:
USD 5.340 millones en ingresos globales del sector coaching (2023).
Más de 109.000 coaches activos a nivel mundial.
Crecimiento del 54 % en la población de coaches desde 2019.
El segmento de coaching online proyecta alcanzar USD 11.700 millones hacia 2032, con una tasa de crecimiento anual cercana al 14 %.
Estos datos muestran una industria en expansión, aunque el informe subraya que el crecimiento económico no implica automáticamente un crecimiento equitativo del acceso.
🌍 Los 5 drivers de cambio que dan forma al futuro del coaching
Estos drivers fueron identificados a partir de análisis de tendencias globales, entrevistas con expertos y procesos de prospectiva estratégica. No son exhaustivos, pero sí centrales para comprender los desafíos y oportunidades del coaching hacia 2036.
1️⃣ Ecosistemas colaborativos
Industrias, instituciones y comunidades evolucionan hacia ecosistemas interconectados, caracterizados por:
propósito compartido
impacto social
sostenibilidad
alianzas intersectoriales
liderazgo distribuido
resolución de problemas en red
La tecnología habilita redes globales en tiempo real, conectando actores diversos a escala planetaria. El Estudio Global de Coaching ICF 2025 muestra que esta colaboración ya está ocurriendo: cada vez más coaches trabajan junto a áreas como salud, educación y desarrollo organizacional.
El coaching como “tejido conectivo”
El informe utiliza la metáfora de tejido conectivo para describir el rol del coaching en estos ecosistemas.Esto implica que el coaching no actúa como un servicio aislado, sino como un elemento que conecta personas, disciplinas, sectores y niveles del sistema, facilitando:
confianza entre actores diversos
alineación de propósito
conversaciones transversales
liderazgo ético y adaptativo
2️⃣ Disrupción económica y evolución del trabajo
Las transformaciones económicas y tecnológicas están redefiniendo el trabajo:
La economía gig se proyecta a USD 1,8 billones hacia 2032.(La economía gig refiere a un modelo laboral basado en trabajos por proyecto, temporales o bajo demanda, donde las personas ofrecen sus servicios de manera independiente, sin relaciones laborales tradicionales ni empleo estable.)
Se pasa de empleos estables a carreras flexibles basadas en habilidades.
La reputación profesional y la expertise pesan más que la afiliación institucional.
El Estudio ICF 2025 indica que casi la mitad de los coaches ya trabaja como freelancers o profesionales independientes.
Implicancias para el coaching
Acompañamiento de transiciones de carrera.
Desarrollo de resiliencia y adaptabilidad laboral.
Expansión del acceso al coaching mediante soluciones tecnológicas escalables.
Integración del coaching en políticas laborales y estrategias de talento.
3️⃣ Aceleración tecnológica
La tecnología transforma:
cómo se ofrece el coaching,
cómo se aprende,
cómo se experimenta.
El coaching online y virtual ya es el formato dominante a nivel global. Avances en:
inteligencia artificial,
neurociencia,
aprendizaje hiperpersonalizado,
tecnologías inmersivas,
permiten escalar el coaching, pero introducen riesgos éticos, de sesgo, de calidad y de sostenibilidad.
Oportunidades
Equilibrar automatización con conexión humana.
Integrar IA respetando la autonomía del cliente.
Fortalecer la alfabetización digital y los marcos éticos profesionales.
4️⃣ Globalización e inteligencia cultural
Generaciones Z y Alpha transforman expectativas laborales.
Movimientos de equidad, accesibilidad y descolonización influyen en organizaciones y sistemas educativos.
Persisten diferencias regionales en edad promedio, formación y acceso al coaching.
👉 La inteligencia cultural se vuelve una competencia central para trabajar eficazmente integrando pluralidad y sensibilidad contextual.
5️⃣ Regulación y confianza en la experiencia profesional
Surgen certificaciones alternativas.
Se cuestiona la autoridad tradicional.
Crece la demanda de autenticidad, ética y coherencia.
Aun así, el Estudio Global ICF 2025 muestra que las credenciales continúan siendo un fuerte indicador de confianza, especialmente cuando están asociadas a estándares claros y gobernanza ética.
🔮 Cuatro escenarios de futuro para el coaching (2036)
Los escenarios no son predicciones, sino narrativas plausibles que ayudan a pensar decisiones en contextos de incertidumbre. Se construyen a partir de dos ejes:
Acceso al coaching: limitado ↔ amplio
Forma de impacto: individual ↔ colectivo/sistémico
Escenario 1 – Crecimiento de Nicho
Acceso limitado + impacto individual.Coaching premium, profundo y altamente personalizado, con riesgo de exclusión estructural.
Escenario 2 – Coaching como Commodity
Acceso amplio + impacto individual.Masificación tecnológica, bajo costo y alta disponibilidad, con riesgo de pérdida de la dimensión humana.
Escenario 3 – Bienestar Integrado
Acceso limitado + impacto colectivo.Coaching integrado en sistemas de bienestar, con fuerte impacto pero alcance acotado.
Escenario 4 – Coaching como Bien Común
Acceso amplio + impacto colectivo.El coaching como capacidad social esencial, con fuerte enfoque sistémico, cultural y ético.
🧭 Cinco acciones estratégicas para orientar decisiones hoy
El informe propone cinco acciones válidas en cualquier escenario futuro:
Diseñar el coaching con y para comunidades diversas.
Integrar tecnología con ética y propósito.
Ampliar el impacto del coaching más allá del individuo.
Reimaginar la formación y el desarrollo de coaches.
Fortalecer la confianza pública y la integridad profesional.
🕰️ Línea histórica del coaching: 30 años de evolución (1994–2025)
Era 1 – Fundamentos (1994–2004)
Nacimiento del coaching como práctica diferenciada, creación de la ICF, primeras credenciales y legitimación académica.
Era 2 – Expansión (2005–2019)
Adopción masiva, especialización, ingreso a organizaciones y universidades, crecimiento global con barreras de acceso persistentes.
Era 3 – Integración (2020–2025)
Digitalización acelerada, foco en equidad, inclusión, ética tecnológica y bienestar sistémico.
Por ultimo el informe plantea el inicio de una cuarta era, donde el eje deja de ser solo la profesionalización y pasa a ser la accesibilidad y la integración sistémica.
¡Gracias por leer hasta el final, vamos por más! 🚀
Embajador de Marca de International Coaching Federation ® "Brand Champion ICF" | Certificado en AQ Adaptation Quotient ®️| LinkedIn Top Voice América Latina 2024-2025 | Reconocido como "Joven Coach Mundial" Young Global Leader 2022 | Miembro de Harvard Business Review Advisory Counsil | Fundador de Buscatucoach.com ®️ y Coaching Inmobiliario ®️ | Co-Fundador y Director de la Escuela Internacional Líder Coach Profesional ®️ | Coach Ejecutivo | Mentor Coach | Speaker Trainer Tedx San Isidro | Autor del libro Soy Coach ¿Y ahora qué? ®️
Muy buen análisis de la profesión