🧭 "La adaptabilidad será el eje central en 2035" - según el nuevo informe de Manpower Group 2025
- Ricardo Melo
- 21 may
- 4 Min. de lectura
Una mirada al futuro del trabajo desde el coaching y el liderazgo
En el futuro del trabajo, la velocidad del cambio será una constante. Pero más allá de la tecnología, los datos o los modelos híbridos, lo que emerge con más fuerza es la necesidad humana de adaptarse, colaborar y aprender continuamente.
Así lo confirma el reciente informe de ManpowerGroup Argentina (2025): “Argentina 2035: el futuro del trabajo comienza a definirse hoy”, un estudio de referencia para quienes lideran organizaciones y equipos en contextos desafiantes.
Como coach profesional y formador de líderes, este informe me invita a compartir una reflexión urgente: la adaptabilidad y el coaching serán piedras angulares del liderazgo en los próximos años. Y la transformación ya comenzó.
El fin del liderazgo rígido
Se suma un cambio significativo en las expectativas hacia el liderazgo empresarial: las personas demandan líderes accesibles que actúen como mentores, en lugar de figuras jerárquicas rígidas. Sin embargo, la mayoría de las organizaciones aún opera bajo modelos tradicionales, a menudo influenciados por leyes laborales que no facilitan la adopción de esquemas más flexibles.
Esta demanda marca el ocaso del liderazgo autoritario. Lo que viene es un liderazgo cercano, empático y habilitador, que pone foco en el bienestar, la inclusión y la sostenibilidad. Y allí es donde el coaching profesional, con su énfasis en la escucha, la autoobservación y la responsabilidad compartida, puede aportar un diferencial poderoso.
Inclusión, bienestar y futuro sostenible
En un mundo lleno de incertidumbre, una certeza para 2035 es que las organizaciones más exitosas serán aquellas que hayan abrazado plenamente la inclusión, con liderazgos humildes y comprometidos no solo con la productividad, sino también con el bienestar integral y el desarrollo de sus trabajadores.
¿Podemos imaginar organizaciones que midan el éxito por la calidad de sus vínculos humanos, la salud emocional de sus equipos y la capacidad de reinventarse sin perder cohesión? El coaching, ofrece herramientas clave para acompañar estos procesos: modelos de liderazgo situacional, conversaciones valientes, construcción de confianza y feedback generativo.
“El trabajo del futuro requiere que impulsemos un cambio profundo, con políticas inclusivas, formación continua y adaptabilidad”. – Mariano Beltrán Costa, Schneider Electric
Estructuras más humanas y colaborativas
La velocidad con que avanza la disrupción tecnológica muchas veces se da de bruces con estructuras inflexibles que ralentizan los proyectos o incluso los tornan inviables. En 2030, la Generación Z constituirá el 58% de la población activa”.
Esta generación no solo demanda habilidades técnicas, sino también habilidades blandas: inteligencia emocional, pensamiento crítico, escucha activa y comunicación efectiva. El coaching actúa como catalizador para estos aprendizajes transversales.
Liderazgo distribuido y adaptativo
La tendencia registrada indica que el liderazgo será inclusivo, distribuido y enfocado en la cocreación. En lugar de estructuras jerárquicas tradicionales, las empresas deberán definir modelos que privilegien a aquellos líderes que se proyecten como facilitadores y mentores.
El informe también menciona el crecimiento de modelos como la holocracia, la autogestión por proyectos y el liderazgo rotativo, lo cual exige competencias nuevas: empoderamiento, toma de decisiones compartida y gestión del cambio.
Aquí entran los programas de coaching ejecutivo, mentoría y formación en liderazgo adaptativo, que no solo preparan líderes para lo técnico, sino para lo emocional, lo relacional y lo ético.
Flexibilidad, resiliencia y bienestar
La competitividad requiere de mucha agilidad para adaptarse a las nuevas necesidades de los mercados y las personas, que demandan estructuras más dinámicas. La capacidad para reorganizar equipos, redefinir roles o bien ajustar objetivos en tiempo real permitirá a las compañías responder ágilmente a un entorno cambiante. La resiliencia, la capacidad de reaprender, y la gestión emocional ante el cambio serán competencias básicas del talento organizacional. Y como bien señala el informe, muchas empresas aún no logran pasar a la acción, quedando atrapadas en esquemas rígidos.
“La adaptación y el aprendizaje continuo son la mayor ventaja competitiva”. – Paula Coto, Chicas en Tecnología
Datos clave
56% de la Gen Z no aceptaría un empleo sin liderazgo diverso
48% de empleados y 53% de gerentes reportan agotamiento
77% indica que la IA incrementó su carga laboral
64% dejaría su empleo si se le exige regresar full time a oficina
61% valora el trabajo asincrónico para equilibrar vida y trabajo
57% considera la gestión del cambio como habilidad clave
La adaptabilidad fue destacada como una de las soft skills más requeridas por las empresas argentinas
El coaching como puente hacia el futuro
A medida que se redefine el trabajo, el coaching emerge como un puente entre la rigidez del pasado y la fluidez del futuro. Un puente que humaniza, que escucha, que guía. Si 2035 tendrá como eje la adaptabilidad, el liderazgo deberá dejar de controlar para comenzar a acompañar. Y el coaching, en ese tránsito, será indispensable.
El futuro nos espera.
¡Vamos por Más!
LinkedIn Top Voice América Latina 2024-2025 | Embajador de Marca de International Coaching Federation ® "Brand Champion ICF" | Reconocido como "Joven Coach Mundial" Young Global Leader 2022 | Miembro de Harvard Business Review Advisory Counsil | Fundador de Buscatucoach.com ®️ y Coaching Inmobiliario ®️ | Director de la Escuela Internacional Líder Coach Profesional ®️ | Coach Ejecutivo | Mentor Coach | Speaker Trainer Tedx San Isidro | Autor del libro Soy Coach ¿Y ahora qué? ®️
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